中铁七局郑州公司工会 发挥典型引领作用 凝聚昂扬奋进力量（创新案例第38期）

中铁七局郑州公司工会充分运用“挖掘好、选树好、培育好、宣传好、关心好”等有效手段，切实发挥劳模工匠等先进典型示范引领作用，助力企业高质量发展。

多领域挖掘典型，下好“先手棋”。早谋划。建立党委领导、行政支持、工会牵头、宣传等多方配合的推优树模领导体系，针对不同阶段、不同领域、重难点工程谋划各个层级的推优树模目标和对象。广渠道。广泛开展劳动和技能竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，引导员工钻业务、练本领、长技能，搭建员工岗位成长成才“舞台”，更早更多地从中挖掘发现“潜力股”，在各类评先中优先考虑，帮助他们脱颖而出。多平台。通过评选公司“首席员工”“先进员工”“优秀项目经理”“优秀总工程师”“优秀共产党员”“先进女职工”“十佳青年”等，完善丰富各系统、各领域、各层级的“金字塔”型先进典型库，为推荐更高层级荣誉做好人才储备。

多维度培养典型，打好“主动仗”。规划发展通道。公司定期召开党委、工会相关会议，研究先进典型的培育计划并通报进展落实情况。搭建展示平台。注重从培养单个先进典型向培养模范团队群体典型目标转变。先后创建了许力刚、王鹏、于新巧、宋素华等一批劳模创新工作室。发挥示范引领。将“导师带徒”活动作为发挥典型示范引领作用的重要举措，让广大青年职工学有方法、学有思想、学有榜样，真正达到内化于心、外化于行，进一步凝聚队伍，提升合力。

多渠道宣传典型，出好“组合拳”。做好公司先进集体、先进人物典型事迹采编工作，并先期在《河南工人日报》整版刊发宣传。公司的典型事迹也先后在央视、新华社、工人日报、河南电视台等省市级地方媒体刊播。把公司太焦抢险事迹编排成舞台剧，代表集团公司在经开区建区30周年演出。在公司本部设置荣誉墙，把荣获股份公司安全生产先进单位、大商务管理先进单位，集团公司年度先进集体、劳动模范、金牌职工、先进员工，公司年度先进集体、先进员工、“首席员工”等荣誉的集体和个人在荣誉墙进行展示。制作劳模灯箱，把11名各系统推选的先进典型在全公司范围内进行展示。制作时代的领跑者“走进劳模”画册，收录郑州公司省部级以上五一劳动奖章获得者、火车头奖章、中国中铁劳模、集团公司劳模、集团公司金牌职工、郑州公司首席员工的先进事迹，印发至所属各单位进行广泛宣传。举办“新春迎劳模 祝福送大家”系列活动，提升劳模先进的荣誉感，激发公司员工争当劳模的积极性。加强与外部媒体的沟通力度，在国家级、省部级等不同层次的媒体大力宣传好公司先进事迹，以讲好先进典型故事折射出企业在社会建设中做出的突出贡献，擦亮企业品牌，有效提升企业的知名度和美誉度；在公司微信公众号开辟“时代的领跑者”专栏，通过电子海报、文章、短视频等形式宣传公司各类先进典型事迹。

多维度关心典型，当好“娘家人”。有温度。公司主要领导定期走访慰问，切实帮助他们解决工作、生活中的实际困难。有尺度。建立健全不唯资历、不唯年龄、不唯职务、不唯学历，只唯真本事的激励机制。定期召开“先进典型座谈会”，倾听他们对企业发展、提质增效、人才培养等方面的合理化建议。有力度。加大创新经费投入力度，成立劳模工作室，近年来，郑州公司先后成立6个劳模工作室，投入近60万元，劳模创新工作室先后荣获国家专利244项，省部级工法78项，为公司创效及节约成本近千万元。近年来，郑州公司荣获全国“巾帼文明岗”1个，全国优秀人才创新工作室1个，河南省“中原大工匠”1人，河南省示范性创新工作室1个，河南省工人先锋号2个，河南省五一劳动奖章2人，市级五一劳动奖章3人，中国中铁“十大最美家庭”1个，中国中铁劳模2人，一大批新时代“开路先锋”精神的先进典型，为公司获得“全国优秀施工企业”“河南省优秀施工企业”“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”“河南省安康杯优胜单位”等奖项打下了坚实基础，树立了良好企业形象，赢得了知名度和美誉度。

 （郑州市农业交通建设工会）