国网郑州供电公司:完善“331”工作机制 提升企业民主管理质效（创新案例第52期）

国网郑州供电公司从加强“三个建设”、拓展“三个渠道”、建立“一项制度”入手，不断完善企业民主管理“331”工作机制，不断提升职工代表的参与意识和履职能力，全心全意依靠职工推动企业高质量发展。先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”和“全国厂务公开民主管理先进单位”等称号，《国网郑州供电公司职工代表述职实施办法》被《中央企业职工代表大会工作指南》收录。

一是把“氛围、机制、能力”建设作为企业民主管理的基础，让职工代表“能履职”。梳理民主管理制度25项编印代表工作手册，利用宣传栏、内部网络、代表宣讲等多种形式进行广泛宣传。明确职工代表选举工作机制，每年根据职工代表岗位变动、退休、调离等情况开展更换、补选工作，2024年补选职工代表47名，补选后211名代表岗位分布广泛。以集中培训、专题讲座、知识竞赛等线上线下相结合的模式实施职工代表培训全覆盖，提升职工代表履职能力。

二是把职工代表多渠道参与作为企业民主管理的重点，让职工代表“履好职”。坚持职代会作为“基本渠道”，公司各级单位职代会建制率100%，每年至少召开1次职代会，第四届职代会期间组织职工代表讨论审议企业发展规划、机构改革方案、涉及职工切身利益的事项等33项。不断丰富闭会期间职工代表团长联席会、提案征集、职工代表巡视等民主管理“日常渠道”，自2021年四届一次职代会以来，召开联席会议32次、征集职工代表提案445件、组织职工代表和总经理联络员巡视调研提出意见建议125条。同时拓展职工代表联系职工群众的“补充渠道”，依托微信公众号收集职工诉求90余件。

三是把职工代表述职作为企业民主管理的关键，让职工代表“勤履职”。制定述职评议工作标准程序模板，建立覆盖全部职工代表的述职工作流程和体系，自2007年试点开展职工代表述职以来，职工代表围绕行使代表权利义务五个方面进行述职，职工群众无记名评议，加强对评议结果应用，述职工作全流程“闭环管理”，实现职工代表管理从“软要求”向“硬约束”的转变，职工民主评议职工代表平均满意率达99%。

（郑州市总工会基层工作部、郑州市能源生物医药工会）